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面对疫情,中小企业最大的社会责任是活下去

“大自然的灾难,终归到底是来源于人类的过度扩张。大自然不需要拯救,但人类需要自救。”

武汉肺炎疫情还在快速发展,春节假期被迫延长了一周,大部分人也开始感受到,疫情除了对人们健康产生影响,也对我们的社会经济带来了严重的损害。

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本来春节假期,非服务行业的大多数人都还在看着段子过日子,大不了取消已经约好的饭局和订好了的旅游行程。但到了这两天,本来已经上班的日子,当大家发现无工可开,无单可接的时候,焦虑情绪呈指数级增长。

最直接的头部玩家,旅游如携程,餐饮如西贝,教育如新东方,都是按亿算的损失。其他行业也开始情况不妥。大部分国家已经取消了往来中国的航班,工厂延迟上班,国内外贸易滞后至少一个月,可以肯定地说影响还肯定会向其他行业蔓延。

各行各业的头部玩家还可以凭借已有的声誉和容量,加上政策的偏向扶持(政府总不能看着成千上万人失业),还有缓冲的空间,而好一部分中小企业面临的却是灭顶之灾。对于中小企业,失去了第一季度的订单,减租也好减税也好,对比损失也不过是杯水车薪。

很多地方还在鼓吹中小企业要保障员工的生活,延迟假期的薪水照给,有的甚至要求双薪。在中小企业主看来,刚刚才经历完19年的生死劫,20年是怕你死不透,赶紧来补一刀。大多数中小企业,账上现金能撑一个季度的都算是好企业,我相信80%是熬不完3月的。

不要忘记,中小企业撑着的是70%以上的就业,他们的社会责任和历史任务,是好好活下去。达则兼济天下,穷则独善其身。活得好的企业,按时发工资发福利甚至双薪当然没有问题,但对于大多数企业来说,留着现金熬过寒冬,才是最重要的。

一、搁置中长期投入的业务,减少冗员。

现金流就是企业的生命线。尤其是现在上下游都缺钱的情况下,意味着账期会拖长,手持现金,才是最重要的。你没钱,你的客户也一样没钱,但房租工资杂费所有运营资金少一个月分分钟就面临诉讼,就是这么现实。所以,能暂时不付的钱,尽量别付,能尽量延期的贷款,尽量延期。

需要长期投入的项目,无论前景多好,一定要马上搁置。因为疫情的影响时间还不可预测,少则一季度长则半年一年,这些钱付出去但回报还未可知,一面损失,一面投入,没有多少企业可以撑得住。

对人也是一样,对主营业务没有贡献的,尽快清掉。主营业务的人员,如果短期内也无法开工,也好好商量,暂停福利或者停薪留职,等到企业现金流好转了补回来。

你可能会说这样对员工不人道,但为什么没有人问一下,同样面对疫情,一个月停工但工资照发,双薪照给,这样对老板人道吗?员工失业面对的问题,难道老板就不用面对?疫情之下,老板还要面对负债的利息,面对失业员工的补偿,面对一季度甚至半年业务损失的压力。

站在老板立场也好,站在社会立场也好,中小企业能够活下去,才会持续产生贡献。留得青山在,才是最优选择。

二、转变商业思维,做好充分准备。

一个非常成功的例子,海底捞是经历了非典之后,才开发自热火锅产品线。这次的病毒和非典类似,经由空气和唾液传播,可想而知海底捞火锅是疫情之中最不受待见,影响最大的门店。但就是恰恰非典危机让海底捞开发了自热火锅,一年贡献几个亿的利润。甚至这次疫情让海底捞的方便火锅在各大超市早早卖空一个难求。

在大家都为没工开发愁的时候,却有人默默地创造着新的机会。关门的餐饮推出了新的外卖菜单,甚至有小酒吧推出了外卖鸡尾酒。出于自救也好,出于拓展也好,优秀的商人和对手面对一样条件,总会想办法出奇制胜。

本来做企业,就是在和不确定性玩游戏,黑天鹅就是自家养的宠物。淘宝也是被非典逼出来的产物,不断调整不断创新,想办法优化业务,打通各种渠道,没架打的时候修炼内功。

另外,停滞的消费会在疫情过后集中涌现,中小企业在节省运营费用争取活下去的同时,还要准备好几个月后的补偿性高潮。 不然没工开的时候净亏损,有工开的时候吃不下,失去的不仅仅是机会,还有信誉。

三、不做大的生意,做好的生意。

进入新的年代,做企业再用以往人有多大胆地有多大产的思路估计已经行不通。在可见的将来,万物互联就会成为现实。就像这几天很多企业推行在家办公也一样好好的,大如万达也提出要向轻资产转型。面对疫情的影响,企业主们也需要思考,对比起规模,轻便而灵活的模式存活率会更高。

随着科技和社会的发展,变化只会越来越快,不确定性只会越来越大。意味着企业几乎每时每刻都需要思考如何适应变化。曾经何时规模就意味着经济效益(对大型企业来说这个逻辑不变),但对于中小企业,灵活,适应与迭代才是关键所在。

时代在变化,人类在扩张,没人敢说这次疫情会持续多久,也没人敢说下次同样的情况会什么时候发生。我们还没有到马爸爸的段位,很难说出做企业是为了贡献社会这种话,但满足人们需求,为人们提供必要的产品和服务,同时不断提高质量和水平,这确实就是企业的本质。

找到面对任何情况都能生产和发展的法子,是优秀企业主的基本素质。

站在历史的角度,每一次的大规模灾难带来的都是进化。对人、对组织、对企业甚至对制度,都是一样。适者生存,优胜劣汰,永远都存在。

作者: 网上配资平台

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