《哪吒》狂赚10亿,阿里为何还要减持光线传媒?-股迷之家
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《哪吒》狂赚10亿,阿里为何还要减持光线传媒?

《哪吒》狂赚10亿,阿里为何还要减持光线传媒

​九月初,阿里突然宣布减持光线传媒,这个结果实在令人意外。

前段时候动画电影《哪吒》爆火,票房高达47.16亿元,超越《流浪地球》成为中国影史票房第二。光线传媒凭借《哪吒》这部口碑和票房双丰收的作品,纯收益超10亿元,可谓发展态势良好,前途一片光明。

既然如此,阿里为何突然亏9亿也要减持光线?小编大胆猜测:猫眼和淘票票的竞争又将再次加剧。

​不管大家在哪个平台买电影票,都逃不开两大票务平台——猫眼和淘票票。

猫眼成立于2012年,以线上票务业务起家,背靠腾讯、美团和光线传媒,坐拥猫眼APP,格瓦拉,美团,点评,微信和QQ钱包六大电影票入口。而淘票票是阿里的亲儿子,用尽阿里系资源来补贴淘票票的发展。

近年来为了能成为“行业大哥”,猫眼和淘票票频频开战,逐渐进入白热化阶段。

​阿里对淘票票的未来有很清晰的认知,哪怕阿里影业继续亏损,也绝不会放弃淘票票,势必要和猫眼在线上票务方面一决高下。因此,在此关头阿里宣布从光线减持,也不失为对淘票票的战略扶持。

自从2018取消票补后,猫眼和淘票票都走得很艰难。今年上半年中国电影的整体票房311 亿,比去年同期下滑 2.82%。同时观影人次减少 10.45%。

面对如此困境,两个线上票务平台走出了不一样的发展道路。背靠传统电影巨头之一的光线传媒,猫眼电影早早开始主控宣发之路而淘票票的互联网基因,注定了它平台化的发展方向。

猫眼电影走垂直化发展路线,通过借助在线票务平台的流量,在电影产业链的上下游拓展延伸,致力于出品、宣发以及衍生品销售等。这种垂直能将资源、用户和流量更好的联动,但是猫眼过于重视营销噱头,加之光线对猫眼的加持力度有限,导致这条道路存在致命缺陷。例如被爆票房造假的《抓妖记2》和遭遇“退票门”的《后来的我们》都很好的证实了这一点。

​而淘票票走平台化发展方向,通过做平台和基础设施服务来加强B端的合作,广告、衍生品和供应链金融才是其核心业务。淘票票总经理李捷说过:“淘票票不只是票务平台,我们已经逐步地成为电影行业全产业链的互联网营销平台。”换句话说,淘票票不仅是做电影,更是做互联网生意。但是这种“淘宝式”布局,难以保证优质内容的产出。

近两年,淘票票和猫眼都开始往电影产业链上游发展。

三月份,猫眼娱乐与欢喜传媒达成战略合作,猫眼将获得欢喜传媒旗下影视的独家宣发权,并将与欢喜传媒共同投资影视项目。欢喜传媒的电影内容制作资料无疑是国内领先,这一合作将为猫眼往电影上游发展提供强势助力。

淘票票也有类似动作,2018年11月阿里影业启动“锦橙合制计划”——计划在未来5年里,以主投、主控或主宣发的身份,推出多部优质合制电影。随后2019年1月9日阿里影业宣布战略投资韩寒的亭东影业,1月23日,阿里影业又与华谊兄弟宣布达成一系列合作。

​因此阿里减持光线,我们猜测,阿里或许是想从电影制作方面扼住电影行业的咽喉,结束淘票票和猫眼长年累月的竞争。

两者的竞争已经从简单的在线票务升级到电影产业链的上游环节。在如今“内容为王”的时代,只有优质内容才是吸引观众的关键,谁把握优势资源,谁才能有行业话语权。

作者: 徐小明

徐小明是一位新浪著名股票博客写手。其博客内容全部是股市操盘信息,吸引了大批网民点击,曾获中金在线举办的“2009年度最受欢迎财经博客评选”财经博客百强。
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